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<DIV><SPAN class=caps>ENTREVISTA</SPAN>. <SPAN class=caps>HUMBERTO</SPAN> <SPAN
class=caps>SPEZIANI</SPAN> <SPAN class=caps>PRESIDENTE</SPAN> DE <SPAN
class=caps>CONFIEP</SPAN></DIV>
<DIV><FONT size=4>“Vamos a monitorear la ética en las empresas
peruanas”</FONT></DIV>
<DIV class="nota-contenido left span-13">Con una amplia experiencia en el sector
pesquero, Speziani afirma que dará un rostro más humano al gremio líder del
empresariado nacional</DIV>
<DIV class=autor-nota-i>Por: Alberto Limache Ramírez</DIV>
<DIV class=meta>Sábado 5 de Marzo del 2011</DIV>
<DIV class=meta><A
href="http://elcomercio.pe/impresa/notas/vamos-monitorear-etica-empresas-peruanas/20110305/722881">http://elcomercio.pe/impresa/notas/vamos-monitorear-etica-empresas-peruanas/20110305/722881</A></DIV>
<P class=bajada>
<P class="nota-contenido left span-13">Se inicia un nuevo período en la
presidencia de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas
(Confiep), y Humberto Speziani, quien reemplaza a Ricardo Briceño en ese cargo,
ya trae una agenda de trabajo por desarrollar.</P>
<P class="nota-contenido left span-13"><STRONG>En su primer discurso como
presidente de Confiep, usted ha sido enfático en el apoyo de la empresa a la
educación. ¿En este tema el empresariado tiene una deuda con el
país?</STRONG><BR>En general, allí aún falta mucho que hacer. No se ha avanzado
en mejorar la educación inicial, y la que se imparte en las zonas andinas. A
ello se agrega el déficit nutricional de los niños en las zonas pobres del país.
Pero sí, las empresas podemos hacer más.</P>
<P class="nota-contenido left span-13"><STRONG>¿Y qué harán para apoyar a cerrar
esa brecha?</STRONG><BR>En el Perú faltan técnicos. Los nuevos negocios y los
antiguos que se expanden se pelean por los mismos técnicos. La nueva maquinaria
demanda una nueva generación de técnicos, con énfasis en lo informático. Por
eso, Confiep desarrollará un plan para entrenar técnicamente a los escolares en
los dos últimos años de la secundaria. Van a salir con trabajo del colegio.</P>
<P class="nota-contenido left span-13"><STRONG>¿Ya ha coordinado esto con alguna
autoridad?</STRONG><BR>Vamos a empezar con un piloto que espero se concrete en
el 2012. Estoy muy entusiasmado con este proyecto y espero contar con el apoyo
de las empresas y las nuevas autoridades que se elegirán en abril.</P>
<P class="nota-contenido left span-13"><STRONG>Su propuesta es práctica y
simple. ¿No cree que hay una reacción tardía en el empresariado para proponer
este tipo de soluciones a urgencias palpables del país?</STRONG><BR>El
empresariado no se ha quedado dormido en su relación con la sociedad. En
educación tenemos a Tecsup y a Senati. Pero hoy ese esfuerzo es insuficiente. El
desarrollo es más dinámico y tenemos que ir hacia los primeros años escolares.
Ten en cuenta que los empresarios no somos infalibles. Creo que en este tema nos
vamos a unir todos sin que aparezcan temas que nos separen como en la política.
</P>
<P class="nota-contenido left span-13"><STRONG>Sobre eso, vemos que de una
manera tímida algunos empresarios participarán en las elecciones de abril. ¿Los
empresarios deberían tener una participación más activa en la
política?</STRONG><BR>Hemos tenido muchas interrupciones de democracia, y en
esos años los empresarios nos hemos dedicado a crear empresa y no a ocuparnos de
política. Ahora nos sentimos más confiados en la dirección del país y es seguro
que varios entrarán a ella. Nos hemos demorado en participar, pero nos hemos
dedicado más a lo nuestro. En la crisis de la década pasada, ni pensar en hacer
política. Hoy la realidad es otra, pero eso no quiere decir que mañana veamos un
partido de empresarios. </P>
<P class="nota-contenido left span-13"><STRONG>Un punto que usted ha mencionado
es la ética en los empresarios. ¿Usted criticaría en algún momento de debilidad
ética a los empresarios nacionales?</STRONG><BR>Sí, el caso de Doe Run fue
crítico. No podemos basarnos en contratos para seguir contaminando. No solo
porque contaminas La Oroya, sino porque se está afectando a toda una generación
de jóvenes y niños por el plomo que respiran. Es una falta a la ética no solo de
Confiep, sino a la del país. Estas compañías no son lo que necesita el Perú. Es
lo mismo con la corrupción. Nos quejamos de ella, pero no podemos permitir que
las empresas sean los medios corruptores. Debemos evitar esa práctica. En mi
gestión trataremos de que sea así, que la relación de las empresas con la
sociedad sea transparente y honesta.</P>
<P class="nota-contenido left span-13"><STRONG>¿Hay pautas dentro de Confiep
para controlar esto?</STRONG><BR>Se establecieron en la gestión del anterior
presidente.</P>
<P class="nota-contenido left span-13"><STRONG>¿Habrá mano dura con
esto?</STRONG><BR>Definitivamente sí. Vamos a monitorear la ética de las
empresas.</P>
<P class="nota-contenido left span-13"><STRONG>¿Qué tipo de sanciones
aplicaría?</STRONG><BR>En el peor de los casos, la expulsión. Hay un debido
proceso que respetar para dar oportunidad a las empresas que infrinjan este
tema.</P>
<P class="nota-contenido left span-13"><STRONG>Un tema sobre el que Ud. también
se ha pronunciado es la falta de competitividad. Este es un asunto siempre
presente en la agenda de Confiep.</STRONG><BR>Sí, y esto pasa por arreglar el
problema de la infraestructura en el país. Nos faltan puertos, aeropuertos y
carreteras. Se tiene que trabajar con visión de largo plazo, pensar en las
generaciones que vienen. Por eso es importante que en cada generación haya
visionarios.</P>
<P class="nota-contenido left span-13"><STRONG>¿Quién debe ser ese visionario?
¿El Gobierno o el empresario?</STRONG><BR>En infraestructura, el Gobierno, pero
en un sentido positivo, abierto a la opinión de los privados. Hoy por ejemplo
vemos que el <SPAN class=caps>MEF</SPAN> es duro para evaluar algunos proyectos
porque no son rentables. ¿Pero acaso era rentable el ferrocarril construido hace
dos siglos, y que cruzó el territorio de EE.UU.? Esa obra fue la base del
despegue económico de ese país. Hay que ser arriesgado, mirar al futuro y actuar
rápido en las decisiones.</P>
<P class="nota-contenido left span-13"><STRONG>Una situación parecida ocurre en
Muelle Norte, donde todos quieren un megapuerto del Callao
pero…</STRONG><BR>Pero donde nos hemos quedado en la discusión de si debe ser un
modelo de uno o dos operadores. Debemos estar atentos ante cualquier falla en
las licitaciones. A mí no me gustaría volver a ver lo sucedido en Paita, donde
las tarifas subieron al día siguiente de la licitación. Seguro que algo de la
licitación pudo corregirse, pero lo importante es que seamos más
competitivos.</P>
<P class="nota-contenido left span-13"><STRONG>Pero más allá de la
infraestructura, ¿y la competitividad al interior de las empresas peruanas? Nada
parecer prever que dejaremos de ser un país primario exportador en el corto
plazo.</STRONG><BR>Se han logrado avances en agroindustria, y algunas cosas de
metalmecánica. Hay algunos vacíos de concepto que debemos resolver empresarios y
Gobierno para identificar en qué parte de la cadena de producción tenemos que
mejorar. En minería, por ejemplo, no podemos quedarnos en el refinado del
producto, sino que debemos dar un valor agregado a nuestra producción. </P>
<P class="nota-contenido left span-13"><STRONG>¿Qué acciones podría promover
Confiep para impulsar esto?</STRONG><BR>Lo estamos discutiendo. Hay sectores que
desean dar mayor valor agregado a sus productos. Lamentablemente, este tema está
fuera de la agenda electoral actual. Debemos discutir sobre cómo hacerlo.</P>
<P class="nota-contenido left span-13"><STRONG>Uno de los problemas más
frecuentes en los últimos años ha sido la problemática relación entre empresa y
comunidad, sobre todo en el sector minero.</STRONG><BR>Allí hay un problema de
comunicación. Algo que he aprendido en el sector pesquero es que el que conoce
más es el que vive en la caleta, no el ingeniero que llega bien vestido al
puerto. Ese pescador conoce las corrientes, sabe las horas de pesca y el impacto
de poner un muelle en tal o cual sitio, más que cualquier estudio. He visto
fracasos en poner muelles por no escuchar a la gente que vive en las caletas. A
la comunidad hay que explicarle en términos sencillos y hacerla partícipe de los
proyectos. </P>
<P class="nota-contenido left span-13"><STRONG>¿Cuál es su opinión sobre lo que
ocurre en Majes-Siguas?</STRONG><BR>Allí se deben analizar las preocupaciones de
cusqueños y arequipeños, y negociar para que todos queden satisfechos. El
recurso en entredicho es el agua, que será uno de los más disputados en el
futuro. Este problema debe ser tratado con visión de futuro. </P>
<P class="nota-contenido left span-13"><STRONG>¿Cómo están las relaciones entre
los miembros de Confiep?</STRONG><BR>Bien. Claro, hay matices, hay gremios que
ven el vaso medio lleno, otros medio vacío.</P>
<P class="nota-contenido left span-13"><STRONG>¿Podemos esperar que la Cámara de
Comercio de Lima y la Sociedad Nacional de Industrias se reintegren a Confiep
bajo su gestión?</STRONG><BR>Ojalá. Esta es una tarea que Ricardo [Briceño]
comenzó y que debo continuar. Estamos conversando. Soy optimista sobre esto.</P>
<P class="nota-contenido left span-13"><STRONG>¿Cómo se diferenciará Humberto
Speziani de los anteriores presidentes de Confiep?</STRONG><BR>Briceño me ha
puesto una valla bien alta. Yo creo que voy a dar una mirada optimista y humana
a los problemas. Voy a demostrar que el empresario es un ser humano, que no solo
está interesado por los dólares. Quiero dar a Confiep una cara más humana y
sensible.</P>
<P class="nota-contenido left span-13">EL <SPAN
class=caps>PERFIL</SPAN><BR><STRONG>Nombre:</STRONG> Humberto
Speziani.<BR><STRONG>Cargo:</STRONG> presidente de Confiep.<BR><STRONG>Estado
Civil:</STRONG> Casado, ocho hijos.<BR><STRONG>Edad:</STRONG> 70
años.<BR><STRONG>Experiencia:</STRONG> director de Confiep y de la Sociedad
Nacional de Pesquería.</P></FONT></BODY></HTML>