[OANNES Foro] Piero Ghezzi: =?utf-8?Q?=E2=80=9CEl_?=sector privado debe entender que el Estado debe ser fuerte”

[jose cachique]

Saludos
Sr. Colisteros
Para el Ministro de la Produccion 
La pesca artesanal? , no existe.
Y Opto por el facilismos, Subir costos, Fiscalización Control.

Es que ningún Ministro, opta por la creación de nuevos nichos productivos. aguas continentales y marítimas. 

Esperamos que cambie de rumbo del facilismo.

Att.
josé cachique diaz
pescador artesanal.






El Domingo 9 de marzo de 2014 10:13, Administracion Oannes <senordelasolas en gmail.com> escribió:
 
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Estimados miembros de la Lista Oannes (Oannes Foro,reenviamos articulo publicado en un diario de circulación nacional por considerarlo de interés de los miembros del foro.

Atentamente.
Administracion Oannes 

La Republica, Lima
http://www.larepublica.pe/09-03-2014/el-sector-privado-debe-entender-que-el-estado-debe-ser-fuerte

Entrevista
Piero Ghezzi: “El sector privado debe entender que el Estado debe ser fuerte”
Domingo, 09 de marzo de 2014 | 9:23 am

RENOVADOR. Dueño de un impresionante currículum y un espíritu juvenil –sube a pie todos los días 11 pisos en el ministerio–, Piero Ghezzi ha traído nuevos aires al Ministerio de la Producción.
 
Ministro de la Producción. Doctor en Economía de la Universidad de California en Berkeley. Ha sido consultor del Ministerio de Economía del Perú y del BID. Desde 2007 trabajó en el banco de inversión Barclay’s Capital como director de Investigación Económica Global.
Alejandra Cruz Cuevas
Foto: Ana Castañeda
 

“¡¿Quién le contó que me gusta madrugar?!”, me pregunta el nuevo ministro de la Producción, Piero Ghezzi. Pero la verdad es que no hay necesidad de revelarle ninguna fuente inescrupulosa. Mi comentario no ha sido más que una observación. Es la primera vez que un funcionario público me pide programar una entrevista a las 8:30 de la mañana, para que no interfiera con el resto de sus labores. He llegado a la hora en punto y lo he encontrado en su despacho con la cara fresca, una sonrisa bien puesta y marchando de un lado a otro por su oficina como una locomotora a toda marcha, con la misma corbata azul pastel que usó para la juramentación del nuevo gabinete. La verdad es que se levantó a las cuatro de la mañana, para poder llegar a cenar con su familia en casa. “En estas primeras semanas he sido quien enciende las luces y abre ventanas por aquí”, cuenta Ghezzi mientras toma asiento para empezar.

Ya tiene diez días en su primer cargo público, señor ministro, ¿Que tal siente la silla?

Muy contento, cómodo, con muchas ganas de ayudar al gobierno. Emocionado de poder sumar y multiplicar esfuerzos. Ahora tengo la oportunidad de aplicar propuestas e ideas directamente en el campo de batalla, y no solo desde la academia y el análisis. Y me alegra haber encontrado un ministerio de primer nivel con gente muy capaz y con una gran ética, que sé que fue puesta aquí por mi antecesora, Gladys Triveño. Lo que hay que hacer ahora es darle a este gran equipo más armas en forma de recursos y tecnología.

De eso y cosas más técnicas quiero hablar más adelante. Pero antes hablemos de usted. En el mundo de los negocios lo conocen bien. Usted tiene una hoja de vida impresionante: llegó a ser jefe de economía global y de mercados emergentes de Barclays Capitals y tiene un doctorado en Economía de la Universidad de California en Berkeley. Pero para el peruano de a pie...

Soy un desconocido.

De pronto a algunos se les hará familiar su rostro, de cuando los medios le hemos pedido que opine sobre el crecimiento económico del Perú... Pero poco o nada saben de usted la mayoría de peruanos. Así que, dejando lo profesional de lado, ¿Cómo se presentaría usted?

Como el padre de tres hermosos hijos: Pablo, de 11 años; Aída, de 9; y Lía, de 5. Ellos son fruto de mis casi 16 años de matrimonio con Mariane Barton Martinelli, juntos somos felices...Soy joven pero ya no tanto, con casi 46 años. Un lector ávido que devoraba cualquier texto que cayera en mis manos... Ya no tanto desde hace semana y media.

Imagino que por lo demandante del nuevo cargo.

Mi amigo Andrés Velasco, ex ministro de Finanzas de Chile, me dijo cuando salió del puesto, después de tres años: “ahora voy a tener tiempo para leer los libros que no leí y [para] ver a los amigos que no vi”.

¿Siempre supo que la economía era lo suyo?

Lo gracioso es que en el colegio nos hicieron un test vocacional en cuarto de secundaria. Y a mi me salió que sería economista. Nunca entendí cómo lograron hacer una evaluación tan precisa.

No imagino a ningún niño soñando con ser economista para analizar cifras todos los días...

La verdad, no comprendí realmente hacia dónde iba mi carrera sino hasta que estaba en mi quinto semestre en la Universidad del Pacífico. Si uno estudia Administración o Contabilidad sabe muy bien qué es lo que va a hacer en su vida. Eso no sucede con la Economía.

Y si nos ponemos así medio trascendentales, ¿diría que hubo alguna experiencia que lo llevó a tomar definitivamente este rumbo?

La hiperinflación que sufrió el país en la década de los ochenta. En ese momento la economía se vivía en el día a día y tener malos economistas pasó una factura muy alta. Los ministros de la época trataban de inventar la rueda, con intenciones buenas, seguramente, pero con resultados nefastos. Ahí supe que quería ser el mejor economista. Porque eso era lo que el Perú necesitaba.

Y, años después, en octubre del año pasado, usted y José Gallardo publican un libro titulado ¿Qué se puede hacer con el Perú? En él discuten cómo hacer trascender el crecimiento económico del país hacia un verdadero desarrollo sostenible. ¿Ese es su plan en esta cartera?

Esa es la idea, dejar la comodidad de la pluma para ponernos manos a la obra. Este gobierno apagó el piloto automático en que venía la economía y ha comenzado a hacer cambios. Pero este ritmo no es suficiente y tenemos que acelerar estas reformas porque es difícil que se logre el verdadero desarrollo económico con las características del Perú.

¿Qué características serían esas?

Solo dele una mirada al libro de Acemoglu y Robinson Why nations fail? (¿Por qué fracasan los países?). Mire en el índice temático la cantidad de referencias a Perú. Los autores toman nuestro caso como el de un país que con una institucionalidad débil y extractivista no se desarrollará. Son pesimistas. Así que debemos ser muy conscientes de que llegó la hora de meterle nuevos motores a nuestro crecimiento. Por ello es un reto fantástico para mí estar a la cabeza del sector Producción, para diversificar.

Entonces el reto es encontrar nuestro modelo de desarrollo a la peruana.

Exactamente, lo que funciona en China no tiene por qué servir aquí. No podemos apuntar a convertirnos en productores de iPhones, tenemos que encontrar en qué seremos realmente competitivos Pero la verdad es que eso se logra solo con una alianza entre el sector privado y el público. Y eso lo ves en la historia de todos los países desarrollados. El sector privado tiene que entender que se necesita un Estado fuerte y eficiente para lograr el desarrollo. Y eso no se limita a destrabar trámites.

Pero hacia eso están yendo la mayoría de reformas del gobierno de los últimos días.

Reducir trámites es importante, pero no es suficiente. Se necesita lograr una institucionalidad madura para tener un Estado que lidere con una agenda en política económica, y que acompañe muy de cerca a las empresas.

No creo que “Estado fuerte” sea algo que suene muy atractivo para cierto grupo empresarial, exactamente unas ocho empresas del sector pesquero con las que usted tendrá que interactuar bastante... Sino, pregúntele a su antecesora, Gladys Triveño.

Claro... Nosotros, ya lo he dicho, vamos a continuar con el ordenamiento pesquero. Hay una evolución de las políticas públicas que es inevitable. Se comenzó con el decreto 1084, que trata de evitar la sobreexplotación del recurso, anular esa carrera olímpica en que estaban las embarcaciones. De ahí se llegaron a las cuotas individuales, que fue una muy buena medida, pero que tenía algunos efectos sobre la equidad y la eficiencia que se han corregido.

Con el polémico decreto 005.

El Decreto Supremo 005-2012 ha sido una mejora y nuestro objetivo es ahora asegurar la aplicación de la ley. Porque el gran problema que tiene el ordenamiento pesquero es que no se está cumpliendo a cabalidad. Así que me aseguraré de que la supervisión y fiscalización sean muy muy poderosas, empezando por darle más recursos.

¿Y en que se traducirá esto?

Naturalmente, ese refuerzo a la supervisión y fiscalización significa que vamos a crear un ente regulador dentro del mismo ministerio. Esa es la tónica en la que vamos.

Pero no me contestó cómo cree que la Sociedad Nacional de Pescquería (SNP) se tomará esto de lograr un Estado más fuerte y más con un nuevo ente de control con el ojo puesto en sus miembros.

Bueno, con la SNP tendrá que haber una relación de mutuo respeto. Habrá comunicación, pero aquí tomaremos las decisiones que sean necesarias para el bien del país.

¿Sabía de las presiones que soportó Triveño cuando decidió aceptar el cargo?

Yo tenía conocimiento y lo consideré, pero es obvio que uno no entiende completamente ese tipo de cosas hasta que las vive. Pero el rumbo es claro, por ello esta semana he anunciado que estamos estudiando incrementar los derechos de pesca que paga la industria. Actualmente son seis dólares por tonelada métrica. Bajísimo.

¿Tienen un rango estimado de cuánto será este aumento?

No sabemos aún, pero tiene que hacerse si queremos supervisar y fiscalizar mejor, porque eso demanda recursos que naturalmente se obtienen incrementando los derechos de pesca.

Tal como sucede en la banca, la industria pesquera debería cubrir los costos de supervisión en el sector. ¿Todo será fiscalización o veremos algo de promoción y fomento?

En la pesquería de pota he encontrado un panorama muy interesante. La pota es la segunda pesca en el Perú después de la anchoveta; por temas normativos se están pescando entre 400 y 500 mil toneladas métricas al año, cuando se podría pescar un millón. Y no solo eso, la pota es depredadora, por lo que pescarla permite que otras especies crezcan. Así que estaremos hablando con los expertos para potenciar la explotación de estos recursos.

¿Ha hablado de estos planes con la presidenta de la SNP, Elena Conterno?

Con ella no, pero creo que los empresarios en general sabrán comprender el nuevo escenario. Tuvimos una reunión de presentación con el primer vicepresidente de la sociedad, Ricardo Bernales, y con Francisco Paniagua. Pero así como me he reunido con ellos, también he conversado con representantes de la Sociedad Nacional de Industrias y otras asociaciones gremiales.

¿Fluyó la conversación o hubo tensión?

Se dio el martes en la mañana y fue una reunión cordial. Me acompañaron el viceministro de Pesquería, Paul Phumpiu, y el coautor de mi libro y ahora jefe del gabinete de asesores, Pepe (Gallardo). Acordamos establecer una relación de diálogo en la que naturalmente va a haber diferencias. Pero creo que siempre se sabrán manejar con mucho respeto porque se trata de gente ética y decente a la que le interesa el país.

Bueno, pero usted ya conoce a Elena Conterno, creo.

Sí, con Elena estudiamos juntos en la universidad. Ella estaba dos años por debajo mío, pero la he conocido siempre como una estudiante de primera y una profesional de primer nivel. La conozco desde hace mucho tiempo, como conozco a mucha gente.

¿Al expresidente de la SNP Humberto Speziani también lo conoce?

A él sí no lo conozco, es que ahí sí soy muy joven. Somos otra generación (risas). El ejercicio me ayuda a conservarme.

(Mientras él ríe nuevamente, noto que en su muñeca izquierda no trae el reloj brillante con el que se suelen adornar los políticos, sino uno negro, deportivo, resistentes a todo y con un sinfín de botones).

Eso sí no lo sabía.

Soy muy deportista. Voy al gimnasio y me gusta alzar pesas, saltar soga y jugar tennis.

Acabo de jugar en la mañana con Orlando Calderón a las 6 de la mañana. No alcanzamos a terminar pero voy ganando.

¿Ha contagiado a su staff de ese espíritu deportista?

Pues sí, no utilizo el ascensor. Es muy gracioso (risas). El auto me deja en el sótano 4 y desde ahí subo por las escaleras hasta mi despacho en el piso 7, todos los días y varias veces al día.

Son once pisos en total por trayecto, su gente de seguridad debe “adorarlo”.

Están ya todos en mejor estado físico (risas). Vaya y pregúnteles si están contentos, vaya (más risas).

Ya con diez días se habrán acostumbrado a su ritmo.

Se ha renovado la gente de seguridad, pero porque me los han cambiado (risas). Me mandan a los de veintitantos, porque los más viejos se quedan atrás ¿Si ve? hay que meter otros motores o nos quedamos atrás. No solo le pasa a nuestra economía.

Si hace esa analogía entonces salto a temas económicos otra vez. Sé que acaba de asumir la cartera hace solo dos semanas, pero cúenteme en qué anda el aclamado Plan de Industrialización del presidente Humala. Se anunció con bombos y platillos en diciembre durante la cumbre de la Onudi. Sin embargo, estamos en marzo y no hemos vuelto a tener noticias.

Me alegra que me pregunte por esto porque siento que el viceministerio de Industria ha sido un poco opacado por la polémica que han generado las reformas pesqueras y espero darle más protagonismo ahora. Existe un plan preliminar que está siendo discutido en diferentes instancias del Ejecutivo.

¿Lo ha visto usted?

Lo he visto, tiene un marco interesante de herramientas de industrialización moderna. No es un plan a la antigua, sino que escucha al mercado y busca un equilibrio en el que el Estado acompañe en subsanar las carencias que no han permitido la industrialización de las diferentes regiones. Para eso hay que priorizar áreas como seguridad, salud y educación.

Tiene aún tiempo suficiente el Presidente para hacer esto.

Creo que tenemos que pensar que sí, se puede hacer muchísimo. He venido para quedarme los dos años y medio que quedan de gobierno.

¿En este cargo? Porque usted ha descartado durante la semana que se esté alistando para reemplazar al ministro Miguel Castilla en el Ministerio de Economía (MEF), pero la verdad es que habla de cambios que van más allá de su cartera.

Bueno, ustedes señores periodistas especulan tanto y tantas veces. Me han puesto en tantos cargos que uno se da cuenta que muchas veces se busca generar noticias que no siempre son validadas por la realidad.

¿Cuál es la realidad, entonces?

Que estoy aquí feliz y con muchas ganas de trabajar. Lleno de ideas para ayudar y trabajar muy de cerca con Miguel y toda la demás gente del MEF, porque todo lo que necesita el país demanda esfuerzos multisectoriales.

Bueno, pero es que a muchos, incluyendo al exviceministro de Promoción del Empleo Julio Gamero, les sorprendió su nombramiento. Dicen que usted y su libro no son del agrado de Castilla.

Más invenciones. Pepe y yo le regalamos el libro a Miguel con todo y dedicatoria; y lo hicimos de mucho agrado porque en su momento era quien podía aplicar las ideas que plasmamos.

Miguel es otra de esas personas que conozco de hace mucho tiempo. ¿Cómo se conocieron?

Nuestra primera conversación fue hace 15 o 16 años. A Miguel lo conocí cuando fui a enseñar a la Universidad Johns Hopkins, en Baltimore. Apenas llegué el jefe del departamento me dijo: “¡Aquí hay otro peruano!”. Miguel estaba allí ya terminando su doctorado. Esa fue nuestra primera relación.

¿Eran amigos?

No, hmmm bueno hemos salido a comer, hemos estado juntos en Londres. Yo apoyé al MEF en la elaboración de la regla fiscal estructural que salió hace un mes, hemos trabajado desde antes de manera cercana.

Bueno, pues ahora como compañero de gabinete deme su opinión sobre el tema polémico de las últimas semanas. ¿Aumentar el sueldo mínimo tendría un impacto negativo sobre las pymes?

Los estudios demuestran que sí, se heriría el proceso de formalización. Pienso que es importante entender que ya se han hecho aumentos sustanciales, al inicio de este gobierno. Y, ahora lo que tenemos que hacer –como en todos los países– es aumentar la productividad para justificar futuros aumentos y lo que hace a los trabajadores más productivos son los empleos de calidad.Por eso que es este ministerio está a mil para aprovechar esta ventana para lograr el desarrollo.

Imagino que es un tema al que se ha llegado a un consenso en el gabinete. ¿Qué tal es el ambiente del nuevo equipo?

Las sesiones y consejos de ministros han sido excelentes. Hay un ambiente muy positivo. La verdad, es mucho más fácil el trabajo que cuando trabajaba para Barclays, porque vivía dos semanas en Lima y dos semanas en Londres.

¿En estos diez días ha visto que Nadine o Castilla le hablen al oído a Humala, como dicen muchos?

Solo he conversado con la Primera Dama en su calidad de Presidenta del Partido Nacionalista un par de veces; como lo haré en su momento con las demás cabezas de partidos. Pero el presidente Humala es un hombre muy independiente, dinámico y de ideas muy claras. Y, afortunadamente, no es de los que te llama a las 10 de la noche a pedirte que vayas a Palacio.

Por ahora...

Bueno sí, vamos a ver cómo caminan las cosas (risas). Lo que sí, es que a mí no me molesta llevarme trabajo a la casa porque cuando uno hace lo que le gusta, no trabaja.

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